Conseil

Savoir accompagner pour construire une réussite managériale

Plusieurs facteurs contribuent au développement des actions de coaching : de nouvelles générations au parcours plus rapide dans les entreprises, des changements fréquents de managers, une pression forte nécessitant des « debriefs » réguliers et objectifs avec des personnes neutres, une personnalisation très demandée ou attendue.

Prendre le temps et les moyens d’un diagnostic individuel comme collectif. Il faut mesurer (avec des outils simples et rigoureux), écouter pour comprendre les vraies causes.

Restituer, confronter, établir un constat partagé. Donner les éléments factuels susceptibles d’entraîner une vraie prise de conscience.

Sélectionner les actions principales, bâtir un plan réaliste. Favoriser les échanges entre tous les niveaux concernés.

Accompagner : un véritable accompagnement doit s’inscrire dans un contrat temps clair : il s'agit de rechercher une autonomie complète et une bonne maîtrise de son poste de travail.

Formadi vous accompagne dans vos projets et met à votre disposition l’outil qui objectivera la démarche (tests, 360° thématique ou général, audit). Vos collaborateurs doivent pouvoir compter sur un appui pour mieux envisager leurs missions, pour progresser sur un point essentiel pour vous, pour eux. Nous travaillons sur le sujet essentiel qui construira un progrès réel, charpenté, mesuré.

Nos actions en conseil RH :

• Audit social de vos entités avant la prise de poste.
• Accompagnement de votre comité de direction dans la définition de ses méthodes de travail, dans un changeent d'organisation.
• Accompagnement de l'équipe de déveoppement R dans la création et l'animation d'un institut ou université d'entreprise.
• Réalisation de réunions de "remontée d'information" ; préparation et animation d'enquêtes quali.
• Accompagnement dans les recrutements.
• Coaching.