“Il y deux personnes susceptibles de prendre le poste dans mon équipe. Ils sont différents, chacun avec des atouts et des défauts. Je n’arrive pas à me décider. Est-ce qu’il existe des méthodes pour bien décider ? ”“J’ai sur mon bureau un dossier de lancement de produit. Mon collaborateur m’a préparé un travail d’analyse : opportunités, menaces, forces, faiblesses. Je lui ai demandé sa recommandation. Il n’en n’a pas été capable.
La prise de décision ça marche comment ? Quel est le poids de l’émotionnel et de l’intellectuel ? ”
L’esprit de FORMADI : s’appuyer sur des réalités, se méfier des concepts à la mode, transmettre des convictions, favoriser l’échange d’expériences, faciliter l’entraînement des managers à leurs responsabilités.
Quels modèles de prise de décisions, quelle part laisser au rationnel, à l’intuition ?
Quel processus idéal ou réaliste ? Est-ce envisageable de partager dans une équipe un même processus de décision ?
Comment réagir face aux contraintes de risques, de délais ? Pour cette action il est utile à tout responsable de découvrir sa manière de fonctionner. Sans dogmatisme, comment améliorer son style de prise de décision ?
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