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NOS ACTIONS DE CONSEIL

4 IMPERATIFS

  1. Analyser des besoins ou des situations sans idées préconçues, sans conservatisme,

  2. Simplifier et aller à l'essentiel. Au delà des modes, privilégier dans l'analyse les causes essentielles en tenant compte du contexte et de la culture de l'entreprise,

  3. Choisir les solutions et/ou les hommes qui correspondent à l'ADN de l'entreprise,

  4. Savoir identifier des outils simples.

Gris limbo

FONDAMENTAUX METHODOLOGIQUES

01

Mêler analyse et étude documentaire, rencontre des dirigeants, écoute du terrain

02

Privilégier des démarches itératives prenant systématiquement et régulièrement en compte les sentiments, les idées et suggestions du terrain

03

Donner des retours argumentés pour faciliter l'appropriation. Mettre en valeur la clarification des convictions,  des responsabilités, des moyens

04

Privilégier la responsabilisation des hommes sur les règles, structures ou normes

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Les + FORMADI 

  • Nos outils
    Etudes documentaires, séries d'entretiens avec les compétences repérées, synthèses régulières, recommandations peu nombreuses mais ciblées sur les améliorations et clarifications.

     

  • Nos engagements
    Valider avec vous les étapes indispensables, les canevas d'entretiens et d'interventions.Vous rendre un rapport opérationnel.

Diagnostic et audit

Diagnostic de fonctionnement d'équipe, d'entité, de procédures.

Vous prenez un nouveau poste, vous mettez en place un nouveau responsable, vous devez prendre des décisions avec de forts engagements, il est nécessaire d'avoir une vision très claire de l'état de votre organisation, de ses forces et faiblesses.

Notre approche :

Allier ressenti des hommes et mesures. On pose un diagnostic pour accroître l'efficacité. Il ne s'agit pas de contrôler, il s'agit de progresser.